造车亦育人 创新促发展 上海大众荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖

以色列摩雷

  来源: 大众网  作者: 大众

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　　日前，由国务院国资委、工信部和中国企业联合会发起的第十九届国家级企业管理现代化创新成果获奖名单出炉。作为唯一进入榜单的汽车企业，上海大众汽车有限公司（以下简称“上海大众”）凭借“中外合资汽车企业知识型员工能级管理”项目，荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
　　据悉，国家级企业管理现代化创新成果奖是全国企业管理现代化创新成果的最高奖项，被誉为与“国家科技进步奖”相当的中国企业管理科学领域内的重要评选活动。在此次参评的共441项成果中，上海大众凭借创新建立的人力资源工作平台和员工能级管理模型，不仅实现了员工与企业的共同成长，更进一步树立了国内杰出雇主品牌形象。
　　造车亦育人，知识型员工与企业共发展
　　作为国内最早的轿车合资企业之一，上海大众始终秉承“造车亦育人”的理念。为了使员工有更清晰的发展规划，上海大众根据员工的工作内容和工作性质，将员工分为直接生产工人、技术生产工人、技术管理人员和管理层。其中，技术管理人员即为“知识型员工”，也是此次获奖项目的管理主体。
　　目前，上海大众已拥有4000多名知识型员工，涵盖了研发、质量、采购、财务、物流、营销、行政等各个专业领域。对上海大众而言，知识型人才是产品的开发者，是成本的控制者，是营销网络的建立者，是可靠质量的保证者。面对4000多名知识型员工，如何进行系统的能力评估和提升，不仅是摆在企业人力资源管理部门面前的重大课题，也是企业人力资源管理现代化的现实需要。
　　创新促发展，能级管理优化资源平台
　　为了给知识型员工创造更好的发展环境，多年来，上海大众始终致力于探索知识型员工能级管理模式，通过建立科学合理的知识型员工能级评价体系，企业不仅实现了对知识型员工的“可评估、可量化、可提升、可回顾”，同时也为员工提供了更加广阔发展空间。
　　据了解， “知识型员工能级管理”旨在通过可量化的手段，评估个人和部门的能级水平，把握人力资源的动态特性。该方法最大的创新是引入了“标准工程师”和“核心能力矩阵”等管理理念，通过对知识型员工的能力进行量化分析，辅以个性化的能力提升方案和激励措施，实现员工的精益化发展。与此同时，直线经理作为第一人力资源经理在能级管理中的全过程参与，也保证了实施流程的顺畅和人力资源的合理利用。
　　员工是最宝贵的财富，也是企业的核心竞争力。作为国内人力资源建设的领军企业，上海大众已将最佳雇主品牌建设纳入企业2020战略的长远目标之一。截止2013年初，上海大众已连续七年获得荷兰CRF评选的“中国杰出雇主”，并以综合评价第一的优异成绩荣获智联招聘的“最佳雇主”称号。随着此次“知识型员工能级管理”项目获得业内的肯定，科学系统的培养体系、多元化的发展通道以及和谐的工作环境，将进一步促进上海大众吸引和培养更多高素质的汽车专业人才，为企业新一轮的跨越式发展奠定坚实的基础。